进销存软件管理系统
优化库存,节省仓储物流成本
严控损耗,提高企业实际收入
·企业采购环节存在诸多成本数据问题。例如:不知道数据有没有记录、不知道数据是否全面、也无法判断数据的有效性。
·另外利润收入无法把控,企业成本数据存在问题,就不能作为利润、收入的判断支撑
·不能明确售价,成本数据无法实现准确、有效、全面、实时。导致不能给企业的销售提供决策,企业没有成本数据支撑,无法确定货物售价。
·无法确定毛利,企业成本不确定,售价凭感觉确定,没有数据支撑的情况导致企业更多不确定性
·不知道存货数量问题:企业的批次货物在运输过程中,无法动态掌握其状态,上游连锁超市会先将货物存储到仓库,再进行验收反馈,企业不知道现阶段有多少存货。
·不知道存货位置问题:企业没有系统管理货物运输,也没有记录货物状态,对于企业货物管理困难很多。
·无法判断损耗是否合理,具体哪个环节是正常损耗还是人为损耗,甚至能避免哪些损耗成本,企业完全不清楚。
·无法分摊损耗成本,损耗无法核实,就无法找到损耗的责任人,往往企业需要承担损耗的成本。
·成本算不清,分配不满意,依靠财务人工或固化系统,无法准确核算成本时效性也无法保障,导致业务员和老板都不满意。
·货物成本被人为干预,企业成本数据不依靠系统记录就会出现成本数据作假情况。
·采购的企业、加工、运输以及入库各环节都有损耗,财务记录的损耗数据,和最终上游结算给企业的数据不一致,导致收入比预期低。
·不清楚哪个环节问题,货物在每个环节都会出现损耗,财务记录不全,导致收入依据并不准确。
·企业的核心资源全部由老板管理,老板的经历有限,随着业务发展需要管理的资源越来越多,企业的发展也会陷入瓶颈。
·企业方方面面需要老板处理,很难依靠个人能力处理不断增加的事项,导致非常辛苦。
集产地种植、收购和加工包装业务一体,拥有多条运输线和多条家仓库,为全国大型连锁超市、临街店铺供货的企业。