中大型企业数字化转型是企业必由之路，需要结合国家的政策和企业实际情况，进行多方面统筹，具体数字化转型涵盖了多个方面，主要包括以下几个方面：
1、数据驱动决策：通过收集、分析和利用大数据，基于数据进行决策和业务优化。这包括数据采集、存储、处理和分析等环节。
2、业务流程再造：重新设计和优化组织的业务流程，将传统的手工操作转变为数字化、自动化的流程。这可以提高生产效率、降低成本并改善客户体验。
3、客户体验提升：利用数字技术来改善客户与企业之间的互动和体验。例如，通过移动应用程序、电子商务平台和社交媒体等渠道与客户进行沟通和交互。
4、创新和新业务模式：利用数字技术开发新产品、服务和业务模式，满足市场的新需求，并创造新的商业机会。这可能涉及到云计算、物联网、人工智能、区块链等前沿技术的应用。
5、组织架构调整：调整组织结构和人员配置，以适应数字化转型的需要。这包括设立专门的数字化团队、培训现有员工以提升数字技术能力，并引入新的岗位和角色。
6、安全与风险管理：数字化转型也带来了信息安全和数据隐私等方面的风险。因此，建立健全的安全策略和风险管理机制是数字化转型中不可忽视的一环。
7、合作伙伴关系优化：数字化转型常常需要与合作伙伴进行紧密的合作，共同实现业务目标。建立良好的合作伙伴关系，并通过数字化技术实现供应链的协同和协作。
这些方面都是数字化转型过程中需要考虑和应用的重要内容，具体的实施方式和重点依据企业的需求和行业特点而定。参考数合宙自动化开发平台，独有河洛系统和伏羲系统两大开发平台，具有多项专利技术，解决传统软件外包成本高、开发慢、不好用的问题，比传统开发成本节省90%，时间缩短一半，帮助实现快速数字化转型，同时依托北大相关资源，提供数字化咨询服务。
