在新的经济形式下，企业成本的降低已经关乎到企业发展的持续性，那么如何企业降低成本呢？企业可以采取以下方法来降低成本：
1、供应链管理优化：与优质供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的价格和优惠条件。通过物流和库存管理的优化，减少运输和仓储成本。
2、资产利用效率提升：合理规划和管理企业资产，最大限度地发挥其效益。延长设备寿命、降低维护费用，并考虑共享经济模式或租赁替代购买。
3、生产效率改进：流程优化和工艺改进可以提高生产效率并减少资源浪费。通过员工培训、设备自动化和标准化操作，降低人力和制造成本。
4、简化管理层级：减少冗余的管理层级和部门，提高决策效率和沟通效率，降低管理成本。
5、费用控制与审查：定期审查各项费用，识别出不必要的开支并加以削减。严格执行预算，避免超支，推行节约意识和文化。
6、电子商务和数字化转型：借助互联网和电子商务平台，进行线上销售和采购，减少中间环节和相关费用。推动数字化转型，提高业务效率和管理水平。
7、员工培训与激励：通过培训提升员工技能水平，增加工作效率和质量。建立激励机制，将员工的工资与绩效挂钩，激发其积极性和创造力。
8、合理税务筹划：充分利用税收政策，进行合理的税务规划，避免不必要的税负。
9、能源和环保管理：降低能源消耗和排放，通过节能、减排措施降低生产成本，并获得环保优惠政策。
10、创新和研发：注重产品和技术创新，开发具有竞争优势的新产品或服务，提高市场份额和利润空间。
以上方法是企业常用的降低成本的途径，企业可以根据自身情况和需求选择合适的方法进行实施。
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