在很多员工看来，老板很轻松，每天不用按时上班，临时有事说走就走，也不用和任何人请假；但是从老板的角度看，他们则认为自己老板越来越累，越来越吃力，他们面临的各种各样的压力，尤其是疫情的这几年，市场、环境都发生了巨大的变化，看看下面这个小故事是否是很多老板的经历。
故事的开始，一个脸色阴沉的老板在办公室里坐着，手里拿着一季度报告，毫无疑问这个季度又亏损了，从上年的第四季度开始就已经有这个苗头了。他的企业本来是很赚钱的，但是三年疫情再加上市场竞争的加剧，客户需求的变化等因素，利润不断下滑，成本不断增加。他不得不开始裁员，缩减开支。如此一来，企业的开发和服务质量也随之下降，客户的投诉也越来越多，企业的声誉也受到了影响。老板感到十分疲惫和无助，他开始怀疑自己是否还有能力经营好这家企业。他想起自己当初创业的激情和信心，但是现在却被现实打磨得几近消失。
另一个故事，老板刚一上班，办公室门口就会排着几个人等着请示工作，刚听完一个下属汇报，又来一个了请示的，而且，说着说着电话可能又响了；这边刚刚处理完，那边可能又出了问题等着你去处理。每天都有开不完的会议，写不完的方案，拍不完的板，中层主管们一个个只会提问题提要求，然后等待老板拿出解决办法。很多老板说忙说累，可是，却不知道此时老板与下属的地位已经倒置了，强势的老板被弱势的下属给反领导了。
相信这两个小故事绝对不是个案，在中国绝大多数中小型企业的治理中，老板都是个特殊的角色，应该享有着至高无上的权力，但是，很多企业老板却无法体会到领导者那种至高无上的快感，这其中除了经济压力、竞争压力、管理压力和时间压力外，还有就是企业对老板过于依赖，不能充分的放权，下属往往也不敢承担责任，慢慢养成一种“不求有功但求无过”职场心态。我们反观某些大型企业的老板却很轻松，他们更多的是做一些战略规划，将公司的管理由体系化的规则和定制化的管理系统来完成。
体系化的规则需要结合企业的实际情况来制定，而 管理系统定制 则是重中之重，举个例子，我们有一个客户是做农产品采购、加工、配送一体化服务的，之前更多是用人工+标准系统统计的方式来进行核算，经常出现不是数量不对，就是账目不清的问题。因为涉及到绩效，一出问题员工就找中层领导，中层领导又找老板，而且事情多情况复杂，让老板无暇他顾，期间也找很多的系统，但是都不符合企业的需求，找大厂进行管理系统定制价格又过于昂贵，而且时间长，后来选择我们数合社的河洛智能搭建平台，最后只用了传统开发十分之一时间和成本就完成了，而且在开发的过程中，客户和我们的开发者实时沟通，灵活修改，省去了大量的中间翻译过程，保证了系统真正符合使用者的需求，系统交付后客户非常满意，并启动了二期。
总结：对于企业老板而言，要以开放的心态正确面对员工的智慧，要学会授权、学会相信别人、学会运用制度和规则，更要学会用系统流程方法去控制过程，同时，还要敢于让员工去勇于尝试，在可控的范围内允许试错，这样你的成效才会高得多。否则，最后企业里只有老板一个人在战斗，老板永远都是一个孤家寡人，无法形成团队战斗力。
