在企业内部推动数字化转型，可以采取以下措施：
1、制定数字化战略：企业应该制定明确的数字化战略和目标，并将其与整体业务战略相结合。数字化战略需要包括具体的行动计划、资源投入和时间表，以确保数字化转型的顺利推进。
2、建设数字化基础设施：为实现数字化转型，企业需要建设稳定、安全、高效的数字化基础设施。包括网络基础设施、数据存储和处理系统、云计算平台等，以支持数字化工具和应用的运行。
3、数据驱动文化：培养数据驱动的文化和意识是数字化转型的重要一环。企业应鼓励员工重视数据，促进数据收集、分析和利用的能力培养。同时，推动决策和行动基于数据和洞察的思维方式，以增强企业的决策质量和效果。
4、引入数字化技术和工具：选择适合企业需求的数字化技术和工具，如人工智能、大数据分析、物联网等，以提升企业的流程效率、业务创新和客户体验。同时，需要进行相应的培训和支持，确保员工能够合理、有效地使用这些技术和工具。
5、重塑组织结构与流程：数字化转型可能需要对企业的组织结构和流程进行调整和重塑。通过重新评估岗位职责和流程设计，建立跨部门协作和信息共享机制，促进信息传递和决策效率的提高。
6、激励员工参与与创新：激励员工积极参与数字化转型，并提供相关的培训和发展机会。鼓励员工提出创新想法，推动内部创新实施，并建立学习型组织，不断优化和改进数字化转型过程。
7、风险管理与安全保障：数字化转型也带来一些风险和挑战，如数据安全、隐私保护等。企业应制定相应的风险管理政策和安全保障措施，确保数字化系统和数据的安全可信。
通过以上措施，企业可以在内部推动数字化转型，实现业务的升级和持续创新。重要的是，数字化转型是一个渐进的过程，需要领导层的坚定支持和全体员工的积极参与，以实现整体效益的最大化。参考数合宙自动化开发平台，独有河洛系统和伏羲系统两大开发平台，具有多项专利技术，解决传统软件外包成本高、开发慢、不好用的问题，比传统开发成本节省90%，时间缩短一半，帮助实现快速数字化转型，同时依托北大相关资源，提供数字化咨询服务。
