所谓的成长型企业，是指在较长的时期内（如3年以上），具有持续挖掘未利用资源能力，不同程度地呈现整体扩张态势，未来发展预期良好的企业。对于这些企业来说，他们有资源、有成型产品、有持续增长的销售额。但是在公司管理方面，相对来说比较粗犷，最大的难题恐怕就是制定好的政策、制度总是落实不下去，总是在执行时遇到这样那样的困难。
为什么老板制定好的政策，执行起来总是困难重重？为什么员工表面上都答应的好好的却不执行？为什么企业的文化总是挂在墙上，落不了地？······这些现象，很多企业总是以为是执行力的问题，于是就开始狠抓执行力。不断的培训、整改，等这波过去了就又“回到了解放前”。其实，原因很多，其中的一个非常重要，却又很容易被人忽略的一个原因——企业中的非正式组织。
一、什么是企业中的非正式组织
可能您还不相信，在你的企业里肯定存在一个或者多个的这种无形的组织，他们并不以你的意志为转移。他们总是躲在幕后，将企业以及其他大众的利益置于一边，用一只看不见的黑手，控制着其“组织”内的成员，做着一些只对他们或者他们组织成员有利的事情。企业的战略之所以落不了地，企业的政策制度之所以贯彻不下去，很大一部分原因就是他们的抵制。因为企业的新的政策制度让他们感到不适，甚至损害了他们的利益，所以才有了上有政策、下有对策这样的现象。
在企业里，有这样一种组织游离于企业的组织架构之外，他们并不是为了更好的工作而走到一起。而是因为有着同样或者相近的价值观、兴趣、爱好、性格等原因走到一起，他们没有规章制度，他们只是靠情感逻辑将人们“绑架”，靠个人威望和影响力的自然领袖领导，他们往往以感情和融洽的关系为标准，要求其成员遵守共同的、不成文的行为规则。这就是企业中的非正式组织。
这类组织是不以我们的意志为转移而客观存在的，其消极作用是难以禁止和取消的。正如松下幸之助认为的那样，制造派系是人的本能，有人的地方就会有“派系”，并且这种派系是很难消除的。所以，既然不能消除，那我们只能了解它，并对他进行善加利用了！
在企业里，我们大多数的管理者只注意组织机构、职权划分、规章制度等，却忽略了非正式团体。这种无形组织有它的特殊情感和倾向，左右着成员的行为，对生产效率的提高有举足轻重的作用。
二、非正式组织对企业的消极影响
1、妨碍政策制度的落实
当与企业利益不一致的时候，尤其是进行某些变革或、人事调整、新规实行等进行变化时，一旦打破现阶段的平静，触动他们组织或者组织成员的利益。这些非正式组织就会进行各种形式的反对和抵制，他们或明或暗的“顽强抵抗”，甚至不惜牺牲企业利益去维护他们的利益。甚至会被某些“有心人”利用，达成不可告人的目的。这种现象尤其在一些大型企业较为常见。
2、影响工作效率
就像霍桑工厂的工人一样，每个成员都收到组织内部的潜在约束力和控制，若是不顺从，轻则被排挤、孤立，重则被排除出非正式组织，甚至是正是组织。比如：企业中的优秀人才，如果表现过于突出，则会收到非正式组织的冷暴力对待，此时，人才要么向非正式组织低头，降低自己的效率和成绩，要么离开。这就是我国大部分企业中存在的“人才逆淘汰”。
三、如何利用这种非正式组织解决问题
1、完善组织结构和制度，淡化非正式组织的影响力
正所谓：堵不如疏。既然没办法消除，那就要学会善加引导。一方面，在完善企业结构和政策制度的同时，提高各级管理人员的管理能力，加强对员工的人性控制能力。另一方面，针对不同组织的类型，采取不同的策略，引导非正式组织成员正向的情感依托，创造积极向上的非正式组织的内部文化和不成文的规则。
2、加强与员工的沟通，获取员工信任
就管理来说，最为重要的就是信任问题。员工对于领导的新人与否，不在于你是否是他的领导，还是同事。只要领导者能够正视问题，想办法解决问题，针对对待员工，就能获取员工的信任。只要员工对领导者产生信任，有了情感依托，也就不会再去寻求其他的依托了。或者说领导者要想办法取得员工的信任，使得领导者本人就是非正式最的领袖人物。
3、重视非正式组织中的核心人物
非正式组织的核心人物、领袖人物往往是在社会或者企业里有一定威望或者影响力的人，因此领导者应该给与这些人以高度的重视。如果可以，甚至可以让这些人担任企业中的正式职务，参与到企业的管理和决策中。如果不可以，则要将这些人调离，从而减弱非正式组织的影响力。领袖人物的离开，也必将导致非正式组织暂时的松散，此时，那就是该收编收编、该调整调整，该介入介入。
4、使用各类自动化管理系统进行监督
很多政策执行不了，落不了地，更多的是监督出现了问题，尤其是企业老板对整个公司监督，下面出了问题，传达不到老板那，企业表面看蒸蒸日上，其实可能已经暗流涌动了，所以定制各类自动化的管理系统，让老板随时可以通过数据看到企业的情况是非常有必要的。河洛自动化开发平台，可以帮助企业定制生产、运营、客户销售、财务、人力等各类管理系统，比传统开发模式，费用节省10倍，开发时间却是传统开发的一半，目前在生产制造、供应链、金融、农业和互联网等行业得到了应用，并获得一致好评。
总之，要解决成长型企业各项政策执行不了，落实难的问题，不是一朝一夕就能解决的，一定要引起领导们的注意，对员工、对这类组织一是要正确看待，二是要加以引导，三是引进监督机制，切不可听之任之，或者是搞一刀切。
