降低企业运营开支的最佳实施方式包括：
1、费用审查与控制：对企业各项费用进行审查和管理，找出不必要的开支，并采取有效措施加以控制，例如合理使用办公设备、节约水电等。
2、运营效率提升：通过改进工作流程、提高生产效率、优化资源配置等方式提升运营效率，减少浪费和冗余，达到更好的成本控制。
3、寻求供应商优惠：与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有竞争力的价格和付款条件。同时，多方比较不同供应商的报价和服务，选择性价比最高的供应商合作。
4、人力资源管理：合理配置岗位和工作职责，避免过度招聘和雇佣冗余。通过培训和激励计划，提高员工绩效和工作效率，发挥人力资源的最大潜力。
5、合理采购与库存管理：根据需求准确预测和计划采购量，避免过度采购和库存积压，控制资金占用和仓储成本。
6、技术升级与自动化应用：引入适合企业的新技术和自动化设备，提高生产效率和工作质量，降低人力成本和错误率。
7、虚拟化与云计算：利用虚拟化技术减少硬件和服务器的投资成本，采用云计算解决方案实现资源共享和按需使用，避免大量固定成本。
8、资源共享与合作伙伴关系：探索资源共享和合作伙伴关系，例如与其他企业共享物流、仓储等资源，降低开支和利用不必要的空置资源。
9、能源节约与环保措施：推行节能减排政策，优化能源消耗，并寻找适用的清洁能源替代传统能源，降低开支同时实现环保效益。
10、数据分析与预测：通过数据分析和预测技术深入了解企业运营情况，准确预测市场需求和趋势，从而进行更精确的成本控制和资源配置。
需要根据企业具体情况和行业特点综合考虑，并定期评估效果和调整策略，以持续改进企业的成本控制和运营效率。参考数合宙自动化开发平台，独有河洛系统和伏羲系统两大开发平台，具有多项专利技术，解决传统软件外包成本高、开发慢、不好用的问题，比传统开发成本节省90%，时间缩短一半，帮助实现快速数字化转型，同时依托北大相关资源，提供数字化咨询服务。
