成本控制是企业成功的关键，对于成本控制方法，是多种多样的，不同的阶段，不同的问题，所采用的方法就不一样，即使同一个阶段，对于不同的控制对象，或出于不同的管理要求，其控制方法也不尽相同。那么如何控制成本，有哪些有效的途径呢？以下是一些有效控制企业成本的途径：
1、能源管理：优化能源使用，采取节能措施，例如调整照明系统、设备睡眠模式和空调温度等，以降低能源消耗和费用。
2、采购优化：与供应商进行有效谈判，争取更好的价格和优惠条件，集中采购以获得规模优势，并审查采购合同以避免不必要的费用和风险。
3、实施流程改进：通过精简和优化业务流程，消除低效的环节和重复工作，提高工作效率和质量，减少资源浪费和成本。
4、人力资源管理：合理配置人力资源，确保员工的工作负荷均衡，避免过度招聘和高额人事费用。同时，注重员工培训和发展，提高员工的技能和能力，减少人力资源流动和招聘成本。
5、简化运营成本：评估和优化运营流程，例如减少库存、降低废品和损失、从供应链中消除多余环节等，以降低运营成本。
6、技术自动化：运用信息技术和自动化工具，例如企业资源计划（ERP）系统、自动化生产线等，提高生产效率，减少人工和运营成本。
7、营销和广告策略：审查和优化营销和广告预算，选择更有效的营销渠道和广告方式，以提高营销回报率并降低营销成本。
8、合理的资金管理：进行有效的现金流管理，合理规划和控制资金使用，避免不必要的借贷和利息支出。
9、有效的风险管理：制定和执行风险管理策略，减少潜在的风险和损失，降低因意外事件而导致的额外成本。
10、定期财务分析：监控和分析企业的财务状况，识别潜在的成本问题和机会，及时采取相应的措施。
通过综合考虑以上途径，并根据企业的具体情况和需求，可以有效地控制和降低企业的成本。参考数合宙自动化开发平台，独有河洛系统和伏羲系统两大开发平台，具有多项专利技术，解决传统软件外包成本高、开发慢、不好用的问题，比传统开发成本节省90%，时间缩短一半，帮助实现快速数字化转型，同时依托北大相关资源，提供数字化咨询服务。
