要提高企业盈利能力的同时降低成本，可以考虑以下方案：
1、优化供应链管理：审查并改进供应链，寻找供应商和合作伙伴间的成本节约空间。通过与供应商谈判、批量采购、库存管理和物流优化等方式，降低采购和运输成本。
2、提高生产效率：改进生产过程、优化资源配置、引入先进设备和自动化技术，以提高生产效率。精益生产和流程再造的方法可帮助减少浪费并提高产品质量。
3、节约能源和资源：采取节能措施，如使用高效设备、改进照明系统、优化制冷和加热等，以降低能源成本。同时，积极推行回收再利用、废料处理和资源循环利用，减少资源浪费。
4、优化人力资源管理：确保人员合理配置和充分发挥人力资源的潜力。通过培训和继续教育，提升员工的技能水平和工作效率。此外，要重视员工福利和激励措施，增强员工满意度和忠诚度。
5、有效营销策略：将有限的营销资源用于最具回报的渠道和活动，避免浪费。通过市场细分、目标定位和个性化营销，提高销售效果和客户留存率。
6、数字化转型：借助信息技术和数字化工具，优化业务流程和管理系统。通过自动化、智能化和数据分析，提高运营效率、降低错误率，并及时发现问题并采取相应措施。
7、控制固定成本：审查企业的固定成本结构，寻找降低成本的潜在机会。例如，减少租金、合理规划设备更新周期、优化办公空间利用等。
8、引入外部专家：可以考虑聘请外部咨询顾问或专业人士，帮助评估企业运营情况，并提供成本降低的建议和解决方案。
需要根据企业的具体情况和行业特点选择适合自身的成本降低方案，并注意在保持成本节约的同时，不影响产品质量和客户满意度。参考数合宙自动化开发平台，独有河洛系统和伏羲系统两大开发平台，具有多项专利技术，解决传统软件外包成本高、开发慢、不好用的问题，比传统开发成本节省90%，时间缩短一半，帮助实现快速数字化转型，同时依托北大相关资源，提供数字化咨询服务。
